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一個營銷團隊的學習交流、心態(tài)調整，信息反饋、重點明確、工作布置等基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。下面來說下會議管理。
會議種類一般包括：每天晨會，每周例會和每月總結會。當然，不同的營銷團隊會有不同的會議周期。例如，某酒店營銷團隊就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進”的會議管理制度。
會議內容主要包括：
1、團隊成員總結上階段的工作執(zhí)行情況，計劃下階段的工作目標及內容，提出工作中存在的問題；
 

2、團隊領導對上階段企業(yè)營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排；
3、公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者提出整改建議。
4、開展企業(yè)營銷專題討論或培訓，幫助團隊成員提升技能、調整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣。