◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性？
Post by hotelcis, 2015-4-14, Views: 步驟1
衡量對酒店內(nèi)部影響之機會。是否吸引員工？要耗費多少行政與酒店管理的時間？
步驟2
衡量該項酒店活動執(zhí)行之效率為何？是否易于執(zhí)行？誰將主控整個活動之進行？
步驟3
預(yù)估該項酒店營銷活動是否需要其他行銷工具之支援，諸如廣告、公關(guān)、產(chǎn)品展示等。
步驟4
審核預(yù)算，是否負(fù)擔(dān)得起贊助費用？對方還能提供什么其他的好處？
這幾個步驟僅在于幫助你初步地評估酒店贊助活動是否具策略性、明智及惠而不費。總之，在你作最后決定前，務(wù)必了解主辦酒店的可靠度，并求證其提供之所有資訊。
酒店贊助活動在主辦國舉辦時，所獲得的回響以及各相關(guān)數(shù)字均需確認(rèn)。譬如說，一項經(jīng)電視轉(zhuǎn)播的活動相關(guān)收視率也該索取。
更甚者，要能檢視以確定此項贊助活動所囊括之酒店目標(biāo)消費群的潛在興趣，這當(dāng)然涉及各種不同的溝通渠道來審查。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.chalwg.com.cn ）
說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 酒店營銷
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 應(yīng)付外在危機時酒店管理不可丟 (2015-4-14 10:49:40)
- 消費者抱怨事件之危機處理經(jīng)驗談 (2015-4-13 11:7:10)
- 酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則 (2015-4-13 11:4:31)
- 危機后酒店形象重建傳播計劃 (2015-4-13 10:59:23)
- 酒店危機爆發(fā)階段的一些注意事項 (2015-4-11 10:52:53)
- 什么是酒店議題管理系統(tǒng)？ (2015-4-11 10:50:49)
- 觀察酒店動向了解消費的態(tài)度 (2015-4-10 11:7:3)
- 酒店危機狀況預(yù)防的計劃擬定 (2015-4-10 11:4:44)
- 一切以酒店客戶為主的營銷策略 (2015-4-10 11:2:17)
- 面對危機有責(zé)任感酒店的三個準(zhǔn)則 (2015-4-10 10:59:23)
Comments
Hot Articles
- 酒店標(biāo)識設(shè)計的藝術(shù)設(shè)計構(gòu)思手法
- 塑造酒店VI設(shè)計組合的美感
- 消費者抱怨事件之危機處理經(jīng)驗談
- 酒店標(biāo)識的色彩有一定的主導(dǎo)性
- 酒店VI設(shè)計色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- 危機管理新概念——“品牌護盾”
- 酒店危機爆發(fā)階段的一些注意事項
- 酒店VI設(shè)計的基本要求概述
- 酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則
- 好的設(shè)計必須要有好的說明
- 酒店VI設(shè)計要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- 觀察酒店動向了解消費的態(tài)度
- 什么是酒店議題管理系統(tǒng)？
- 酒店標(biāo)識設(shè)計形象的一致性
- 酒店標(biāo)識牌設(shè)計中金、銀色的應(yīng)用
- 危機后酒店形象重建傳播計劃
- 酒店標(biāo)識設(shè)計廣告相當(dāng)于酒店的產(chǎn)品...
- 酒店危機發(fā)生前的準(zhǔn)備
- 酒店VI設(shè)計使酒店形象得以延續(xù)
- 消費者權(quán)益是品牌的首要考量
New Articles
- [04/14]怎樣評估酒店贊助活動是否具策略性？
- [04/14]消費者與酒店標(biāo)識設(shè)計品牌間的信任建立
- [04/14]應(yīng)付外在危機時酒店管理不可丟
- [04/13]塑造酒店VI設(shè)計組合的美感
- [04/13]消費者抱怨事件之危機處理經(jīng)驗談
- [04/13]酒店標(biāo)識的色彩有一定的主導(dǎo)性
- [04/13]酒店擬定回應(yīng)策略時的參考原則
- [04/13]酒店VI設(shè)計色彩的選擇與環(huán)境有關(guān)
- [04/13]危機管理新概念——“品牌護盾”
- [04/13]酒店標(biāo)識牌設(shè)計中金、銀色的應(yīng)用
- [04/13]危機后酒店形象重建傳播計劃
- [04/13]酒店VI設(shè)計要關(guān)聯(lián)核心視覺元素
- [04/13]消費者權(quán)益是品牌的首要考量
- [04/11]酒店標(biāo)識設(shè)計的藝術(shù)設(shè)計構(gòu)思手法
- [04/11]酒店危機爆發(fā)階段的一些注意事項
- [04/11]好的設(shè)計必須要有好的說明
- [04/11]什么是酒店議題管理系統(tǒng)？
- [04/11]酒店標(biāo)識設(shè)計形象的一致性
- [04/11]酒店危機發(fā)生前的準(zhǔn)備
- [04/11]酒店VI設(shè)計危機發(fā)展過程
- [04/11]建立一個危機處理中心來作溝通
- [04/11]酒店標(biāo)識設(shè)計的危機如何“管理”
- [04/11]應(yīng)對酒店危機應(yīng)變的幾個策略
- [04/10]酒店VI設(shè)計的基本要求概述
- [04/10]觀察酒店動向了解消費的態(tài)度
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.