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    現(xiàn)如今，許多酒店都希望酒店?duì)I銷能有一個(gè)合適的產(chǎn)品價(jià)格，從而獲得滿意的投資報(bào)酬率。然而，實(shí)際情況是許多酒店都做不到這一點(diǎn)。
    這是因?yàn)椋F(xiàn)在的酒店?duì)I銷市場真正掌握在消費(fèi)者的手中。我們經(jīng)常爭論，認(rèn)為消費(fèi)者是制定所有戰(zhàn)略的核心，但并不總是這樣。許多競爭因素會限制這一點(diǎn)。
    酒店行業(yè)分析正是要找到那些阻礙酒店滿足市場需求的因素，通過主導(dǎo)和管理這些因素使酒店獲得競爭優(yōu)勢。
 

    事實(shí)上，酒店可以通過戰(zhàn)略來打破力量均衡，從而進(jìn)一步加強(qiáng)本酒店的定位。另外，戰(zhàn)略家們也可以通過給酒店重新定位來充分發(fā)揮酒店對抗競爭者的能力。
    更進(jìn)一步的方式使積極掌握那些能形成競爭力的要素，在競爭者還未來得及做出反應(yīng)之前，通過選擇合適的戰(zhàn)略達(dá)到一個(gè)新的競爭平衡。
 

 

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